Dr. Veronika 
von Heise-Rotenburg

Ich bin Dr. Veronika von Heise-Rotenburg: Wirtschaftsjuristin mit Promotion im Kapitalmarktrecht, Station bei McKinsey, heute CFO und Geschäftsführerin bei Everphone. Meine Schwerpunkte sind der Aufbau und die Skalierung von Asset-based-Financing-Modellen und die Professionalisierung des Finanzbereichs inklusive Data, Legal und People & Culture. Seit April 2025 bin ich Aufsichtsrätin der BAWAG Group AG und Vorsitzende des Audit Committees. Ich bin Herausgeberin von „Finanzmanagement in Start-ups und Scale-ups“, spreche zu KI in Finance und habe den Female Finance Circle mitgegründet.

Seit April 2025 bin ich Aufsichtsrätin der BAWAG Group AG und Vorsitzende des Audit Committees. Seit April 2024 bin ich Beiratsvorsitzende der Golfstrom Energy GmbH. Von 2022 bis 2025 war ich Aufsichtsrätin und stellvertretende Vorsitzende der Project-Immobiliengruppe, von 2009 bis 2022 Verwaltungsrätin der AirCert GmbH, ab 2016 als Vorsitzende.

Vier Themen: Finanzstrategie mit Debt, Refinanzierung und EBT-Wende. Agile Finance Leadership mit OKRs, Feedbackkultur und psychologischer Sicherheit. Tech in Finance von der ERP-Einführung über KI bis Vibecoding. Female Finance und Governance mit Aufsichtsratsarbeit und Community-Aufbau. Alle Vorträge stütze ich auf meine eigene CFO-Praxis bei Everphone, Cluno und Cazoo.

Ja, Vorträge und Keynotes halte ich gegen Honorar. Meine Formate sind Keynote und Impulsvortrag, Panel und Moderation, Webinar sowie Lehre und Workshops. Bisher stand ich unter anderem auf diesen Bühnen: Handelsblatt CFO Summit (2023 und 2025), Finance Executive Summit (2025), Bits & Pretzels (2025), Accounting Summit (seit 2021). Ich spreche auf Deutsch und Englisch. In Ausnahmefällen spreche ich für gemeinnützige Zwecke auch ohne Honorar. Mein Speaker-Profil fasst Themen und Formate zusammen. Buchungen über Future Shapers oder direkt per E-Mail.

Asset-based Financing finanziert Wachstum über den Wert der eigenen Vermögensgegenstände statt über Unternehmensanteile. Die Assets besichern die Kreditlinie. Geeignet ist die Form für Unternehmen mit planbaren wiederkehrenden Erlösen und werthaltigen physischen Assets, etwa Device-as-a-Service, Auto-Abo oder Equipment-Leasing. Bei Everphone habe ich dafür zwei Facilities aufgesetzt: eine für das physische Inventar über 20 Mio. € und eine echte Verbriefung, besichert durch Mietforderungen von Kunden guter Bonität und den realen Restwert der Geräte. Insgesamt sind das fünf Lender und 270 Mio. € Finanzierungsvolumen.

Meine Beobachtung: KI verschiebt die Arbeitsteilung in Finance-Teams. Repetitive Aufgaben wandern zu Agenten, Menschen übernehmen Steuerung, Kontrolle und Verantwortung für Ergebnisse. Bei Everphone haben wir Anfang 2023 mit der Einführung begonnen, wenige Monate nach dem Marktstart von ChatGPT Ende 2022 und damit früh im Vergleich zum Markt. Das Handelsblatt hat beschrieben, wie wir KI in der Finanzabteilung implementiert haben. Meine Arbeitsthese: Künftig führen drei Menschen zwanzig Agenten. Voraussetzung sind saubere Datenqualität und eine klare Zuordnung von Verantwortung für maschinell erzeugte Ergebnisse.

Das Buch bündelt das Wissen, das ich mir zu Beginn meiner eigenen CFO-Rolle gewünscht hätte: ein modulares Handbuch für die CFO-Rolle in Wachstumsunternehmen. 13 Kapitel decken Accounting, Controlling, Data, Legal, Tax, Risk und Compliance, Fundraising, Treasury, Finance Technology, KI in Finance, People & Culture, Collaboration sowie Strategy & Leadership ab. Als Herausgeberin habe ich 25 Co-Autor:innen aus der Praxis zusammengebracht und jedes Kapitel peer-reviewen lassen.

Aus meiner Erfahrung: über Breite statt Spezialisierung. Eine Start-up-CFO verantwortet Accounting, Controlling, Finanzierung, Recht, Risiko und oft auch People & Culture gleichzeitig; meist früher, als man sich darauf vorbereitet fühlt. Genau diese Lücke wollte ich mit dem Buch schließen: Es macht das Wissen erfahrener CFOs modular verfügbar, damit man die richtigen Fragen früher stellt und typische Fehler vermeidet.

Ein Netzwerk mit über 400 Mitgliedern für Frauen in Finanzführungsrollen, das ich initiiert und mitgegründet habe und als Co-CEO führe. Wir bieten Austausch zu Karrierewegen, Aufsichtsratsmandaten und Fachthemen und wirken als Multiplikator für die Besetzung von Führungsrollen im Finanzbereich. Mehr dazu auf femalefinancecircle.com.